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北京中海盛典投资发展有限公司:衡量人力资源总监的标准有哪



  想当个北京中海盛典投资发展有限公司HR甚至HRD,不必执着于专业履历什么出身,重点是了解企业、了解人才。  他们处于组织的核心位置,协调各个部门的利益;他们想办法使公司战略符合预算和企业文化,他们就是人力资源从业者。其实HR的工作不仅仅是招聘、办社保、开工资那么简单。


  某人力资源机构发布了《亚洲HRD的特质》报告,共查访了570位人力资源高管,其中34%在中国大陆工作,其余来自日本、马来西亚、新加坡等亚洲其他国家。45%受访者的公司员工人数超过千人,七成集中在36岁以上。


  根据北京中海盛典投资发展有限公司报告,多数人力资源总监在获得当前的高管职位之前都有至少10年的人力资源领域从业经验(86%),并在不同的公司工作过(只有12%的受访者一直任职于同一家公司),56%的受访者在职业生涯中做过人力资源领域以外的工作。调查中重点讨论要成为一名亚洲人力资源高管有哪些必备要素。结果发现保持员工敬业度消灭大家跳槽的想法是HRD们未来最关心的问题,相应地保留人才成了人力资源从业者要应答的问题。


  北京中海盛典投资发展有限公司人力资源总监的必备技能职场攻略   想成为人力资源总监,最重要的技能是熟悉企业的战略规划。调查请受访者列出自己心目中的必备技能,战略规划、利益相关方的互动和人员管理三项位于榜首。而且有59%的从业者认为积极主动的性格帮助自己胜任人力总监的位置,其次需要很强的适应能力和明确的目标。


  孙晓光是阿里巴巴文化娱乐集团优酷网人力资源副总裁。在2015年4月加入阿里巴巴集团之前,他先后在爱普生、爱立信、Mars等公司从事人力资源工作。孙晓光要完全了解企业的运营方式,包括各个业务部门的情况,这是他工作的诀窍。“通过对企业从内到外的全面了解,人力资源总监可以更好地完成工作。有利于参与各职能部门的战略规划。”  HRD短时间内即将面临的问题  “我们必须关心员工,同时关注整个公司的成功,因此做好平衡以及尊重员工是人力资源主管的重要素质。”日本思科系统公司人力资源主管宫川爱说。


  在企业间人才竞争愈演愈烈的时期,人力资源从业者的挑战是如何提升员工、尤其是人才的敬业度。人力资源总监工作的很大一部分是确保员工满意度,42%的受访者把这个问题放在最重视的位置,其次是根据经营预算和员工调整战略要求。

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